Одним из направлений деятельности нашей компании является горно-геологический консалтинг. В ходе реализации данного направления, осуществляется проверка всех хозяйственных процессов предприятия горной промышленности, выявление узких мест в организации и ведении хозяйственной деятельности, а также разработку мероприятий по оптимизации производственных, заготовительных, сбытовых и иных процессов.

Горный аудит производства является первой стадией при разработке программы модернизации производства, технического перевооружения. Горно-технологический аудит включает последовательно следующие этапы:

1. Оценка запасов:

• по соответствию лицензионным и эффективным границам отработки;
• по затратам на отработку;
• по качеству.

2. Оценка состояния предприятия и возможностей повышения эффективности производственной деятельности по направлениям:

• горнотехническая система (оценка схем вскрытия и транспортных схем; составление электронных баз данных по имеющимся результатам геологоразведочных работ; перевод всей необходимой графической информации в электронный вид с целью их дальнейшего использования с применением компьютерных технологий; обобщение и анализ геологоразведочных работ с выдачей рекомендаций по их дальнейшему ведению; выполнение работ по сопоставлению данных эксплуатации с результатами геологоразведочных работ; определение граничного коэффициента вскрыши и оценка бортового содержания в комплексных рудах; горно-геологический анализ границ карьера с построением системы вложенных контуров; оптимизация направления углубки и определение режима горных работ; обоснование структуры механизации и определение количества основной горной техники; обоснование параметров технологии
• подземной отработки месторождения; оптимизация показателей потерь и разубоживания полезного ископаемого при различных системах разработки; составление календарных планов горнопроходческих работ, определение расходов материалов и ВВ, и формирование комплексов проходческого оборудования.);
  трудовые ресурсы и затраты на персонал (анализ функционального времени, который показывает организационные резервы; оценка применяемых систем оплаты труда, которые нацеливают персонал на определенный уровень эффективности; оценка уровня согласованности представлений персонала по всем организационным уровням.);
• управление (оценка уровня автоматизации систем управления; оценка уровня регламентов и стандартов процессов и операций; оценка качества функционала по каждому уровню управления.

3. Оценка возможности применения специализированного оборудования, автоматизированных систем управления и технологий.

Результатами проведения таких работ становится программа дальнейших работ с участием консалтинговой компании, которая осуществляет как непрерывное сопровождение реализации программы, так и выполняет отдельные инжиниринговые работы. По итогам технологического аудита разрабатывается реестр резервов и возможностей повышения эффективности, регламенты на проектирование. Итоги отчета по проведению технологического аудита производства впоследствии могут быть использованы для выработки технического задания для проектов по реконструкции предприятия, ТЭО временных и постоянных кондиций, методических положения по ведению открытых и подземных горных работ.